首先，億緯集能賞金獵人項目經(jīng)理何恬恬闡述了本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)及規(guī)劃：

1、打破部門壁壘，消除公司內(nèi)各部門的信息差。

2、擴展部門儲備資源庫，共享集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人才資源庫，有效調(diào)節(jié)公司內(nèi)部人才缺口和冗余加速價值的流動，避免資源的浪費。

3、通過平臺規(guī)范人員調(diào)度管理，配置公開透明的運行制度和合理的任務(wù)獎賞制度，提高職員工參與解決問題的積極性，規(guī)范集團內(nèi)部資源管理，從而進(jìn)一步提高解決問題的效率。

       其次，億緯集能總裁鄧昊昆發(fā)表了講話，對項目做出了指導(dǎo)：

1、項目未來應(yīng)面向所有職能。

2、保證頂層邏輯健全，保證接口對接實現(xiàn)無障礙，預(yù)算邏輯、重要數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)等零問題。

3、在與項目并行的同時，確保對基層與中層的宣發(fā)。

      接下來，由朋樂項目經(jīng)理符元秀詳細(xì)介紹了項目從2023/05/04—2023/08/19過程的實施計劃、實施團隊以及團隊人物職能；指出項目全過程將嚴(yán)格執(zhí)行PMP項目管理計劃與實踐,通過數(shù)據(jù)分析和事實依據(jù)進(jìn)行管理決策,注重風(fēng)險防范與應(yīng)急處置,強化各方面溝通,營造協(xié)同高效的項目環(huán)境,確保高質(zhì)量完成項目目標(biāo)。

      隨后，朋樂信息總經(jīng)理對項目啟動進(jìn)行了致辭：項目啟動之初,項目團隊將投入大量時間和精力進(jìn)行全面深入的前期調(diào)研與方案設(shè)計工作,為項目的順利實施奠定基礎(chǔ)。因兩方的位置與角度不同,在對項目的認(rèn)知與關(guān)注點上存在差異,但項目的最終服務(wù)對象與受益方都是用戶。所以,乙方作為項目服務(wù)提供方,要以用戶為中心,加強與用戶的溝通互動,深入理解并滿足用戶的真實需要。

      最后并祝愿本期項目取得圓滿成功。會后賞金獵人項目組全體合影留念。